การบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน
(Cost Management & Reduction)
วิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
หลักการเเละเหตุผล
การบริหารจัดการต้นทุนคือวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานให้ลดลง ด้วยการควบคุมและติดตามกระบวนทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนของการดำเนินงานเพื่อช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจบริหารต้นทุนได้ต่ำอย่างเหมาะสม สามารถเพิ่มคุณค่าและคุณภาพในการปฏิบัติงานได้มากขึ้นและอย่างต่อเนื่อง ทราบต้นทุนการปฏิบัติงานในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง ลดความสูญเปล่าในการปฏิบัติงาน ลดความแปรปรวนหรือความผิดพลาดที่เกิดขึ้น ปฏิบัติงานได้ตามมาตรฐานที่กำหนด รวมถึงการปรับปรุง พัฒนาการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพและต้นทุนลดลงได้อย่างสม่ำเสมอ
การบริหารจัดการต้นทุนมีจุดประสงค์เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอน ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือและการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับ และมีการประเมินต้นทุนการปฏิบัติงานอยู่ตลอดเวลา ด้วยการตั้งเป้าหมายต้นทุนในทุกกิจกรรม และดำเนินงานลด
ต้นทุนด้วยหลักการต่าง ๆ ที่ดี เช่น กิจกรรม 5ส., กิจกรรม Kaizen, หลักการ Lean Manufacturing การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม (QCC) และอื่น ๆ เพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานลดลงได้อย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
1. สามารถเข้าใจในการบริหารจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนได้อย่างแท้จริง
2. เพื่อสามารถวิเคราะห์ต้นทุนในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง
3. เพื่อสามารถบริหารจัดการต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสม
4. เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องและตรงจุดตามเป้าหมายที่กำหนด
5. เพื่อสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานในทุกระดับได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง
หัวข้ออบรม
1. ความหมายของการบริหารจัดการต้นทุน จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ
2. ขั้นตอนการบริหารจัดการต้นทุนการดำเนินงาน (Cost reduction Steps)
3. หลักการและวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Analysis)
4. แนวทางในการลดต้นทุนการดำเนินงาน (Ways of Cost Reduction)
5. การลดความสูญเปล่าและความแปรปรวนในการดำเนินงาน (Weast & Variable Control)
การลดความสูญเปล่าด้วยการหลัก Lean Manufacturing
การลดความแปรปรวนด้วยหลักการ 4M Change
6. การลดต้นทุนการผลิต (Production Cost Reduction)
6.1 การผลิตแบบ Just in Time (JIT)
6.2 การผลิตอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Work)
6.3 การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning & Control)
6.4 การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Production)
7. การลดต้นทุนโลจิสติกส์ (Logistics Cost Reduction)
การลดต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Cost Control)
การลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า (Transportation Cost Control)
การลดต้นทุน (https://hipotraining.co.th/)การจัดซื้อ จัดหา (Purchasing Cost Control)
8. กิจกรรม 5ส. และ Kaizen เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน
9. การวัดผลการปฏิบัติการลดต้นทุน
วิธีการสัมมนา การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
ระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
Tel. : 086-318-3152
E-mail :
[email protected]Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp